ఉద్యోగుల అభివృద్ధి: తరచుగా పట్టించుకోలేదు, ఎల్లప్పుడూ ప్రశంసించబడుతుంది

పాత వ్యాపార జోక్:

CFO CEO ని అడుగుతుంది: "మేము మా ప్రజలను అభివృద్ధి చేయడానికి పెట్టుబడి పెడితే వారు ఏమి చేస్తారు?"

CEO: "మేము లేకపోతే ఏమి జరుగుతుంది, మరియు వారు అలాగే ఉంటారు?"

నేను ఎల్లప్పుడూ పాఠకుల నుండి వినడానికి ఇష్టపడతాను management మీరు నిర్వహణ పాఠ్యపుస్తకాల నుండి కాకుండా వారి నుండి ఎక్కువ నేర్చుకుంటారు. నిన్న దీనికి మినహాయింపు కాదు.

నేను ఇటీవల ఒక మంచి మేనేజర్‌ను గుర్తించటానికి ది షరెస్ట్ వే, మరియు ఒక పాత సహోద్యోగి మరియు స్నేహితుడు థామస్ హెన్రీ నాకు ఒక గమనికను పంపించాను.

వ్యాసంలో నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, సమగ్రత, సానుకూల ఆశావాద విధానం మరియు తక్కువ టర్నోవర్-అనే మూడు లక్షణాలు కాబోయే ఉద్యోగార్ధులకు అధిక-నాణ్యత నిర్వహణను కనుగొనడంలో సహాయపడతాయి. సరే, ఈ మూడు ఖచ్చితంగా దృ manager మైన నిర్వాహక లక్షణాలు అయినప్పటికీ, అవి సరైన లేదా సమగ్రమైన జాబితాకు దగ్గరగా లేవు. ఇది ఖచ్చితంగా థామస్ పాయింట్.

"మంచి మేనేజర్ యొక్క మీ మూడు నిర్వాహక లక్షణాలతో నేను కొంతవరకు విభేదిస్తాను" అని అతను నాకు రాశాడు. "ప్రతి ఒక్కటి ముఖ్యమని నేను అర్థం చేసుకున్నాను, కాని నిర్వాహకుడు చాలా ముఖ్యమైనదని నేను నమ్ముతున్నాను: 1) అతని / ఆమె వృత్తిలో ముందుకు సాగడానికి అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యక్తుల ఖ్యాతిని కలిగి ఉంది. 2) వినయాన్ని చూపిస్తుంది, అన్ని సమాధానాలను ‘తెలియదు’ మరియు అసోసియేట్‌తో నేర్చుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉంది (అతను / ఆమెకు నిజంగా సమాధానం తెలిసి కూడా). 3) వైఫల్యాన్ని వృద్ధిగా చూసే వ్యక్తి మరియు దాని నుండి మీరు పొందే అభ్యాసాలను స్వీకరిస్తాడు. ఈ లక్షణాలు పరివర్తన నాయకుడిని చేస్తాయి, అవి వారు నడిపించే సంస్థలను నిరంతరం మెరుగుపరుస్తాయి. ”

సమర్థవంతమైన నాయకత్వం గురించి ఆలోచనాత్మకంగా, సూక్ష్మంగా అంచనా వేయడంలో ఈ వ్యాఖ్య గురించి నాకు చాలా విషయాలు ఉన్నాయి. కానీ ఉద్యోగుల అభివృద్ధిపై అది ఉంచిన ప్రాముఖ్యతను నేను ప్రత్యేకంగా అభినందిస్తున్నాను.

నా మునుపటి పోస్ట్‌లో ఒక ముఖ్యమైన మినహాయింపు ఉంటే, మరియు మరింత సాధారణమైన వారి నుండి నిజంగా అద్భుతమైన నిర్వాహకులను వేరుచేసే ఒక లక్షణం ఉంటే, ఇది ఇదే: ఉద్యోగులలో గుప్త సామర్ధ్యాలను వెలికితీసేందుకు సమయాన్ని వెచ్చించే సుముఖత మరియు అంతర్దృష్టి మరియు వారు కొన్నిసార్లు ప్రతిభను అభివృద్ధి చేయడంలో వారికి సహాయపడతారు వారు కలిగి ఉన్నారని కూడా తెలియదు.

నిజమే, ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కంటే ఎక్కువ విలువైన మరియు సాధారణంగా పట్టించుకోని కీ మేనేజ్‌మెంట్ ఫంక్షన్ గురించి ఆలోచించడం కష్టం.

ఇష్యూ యొక్క పరిధి - అభివృద్ధి (లేదా, మరింత ఖచ్చితంగా, అది లేకపోవడం) విస్తృతంగా ప్రతిధ్వనించే అంశం అని ఎటువంటి సందేహం లేదు. హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ , ఉదాహరణకు, అభివృద్ధి అవకాశాలపై అసంతృప్తి తరచుగా ప్రకాశవంతమైన యువ నిర్వాహకుల ప్రారంభ నిష్క్రమణలకు ఇంధనంగా నిలుస్తుందని నివేదించింది.

టవర్స్ వాట్సన్ సర్వేలో 33% నిర్వాహకులు మాత్రమే "కెరీర్ అభివృద్ధి చర్చలు నిర్వహించడంలో సమర్థవంతంగా" ఉన్నట్లు కనుగొన్నారు.

నేను 2013 లో సాధారణ అంశం గురించి వ్రాసాను, ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ఎందుకు ముఖ్యమైనది, నిర్లక్ష్యం చేయబడింది మరియు మీ ప్రతిభను ఖర్చు చేయగలదు, మరియు ఈ భాగం రోజువారీగా 220,000 మంది పాఠకులతో నిరంతరం కొనసాగుతున్న శ్రద్ధను పొందుతుంది.

సంక్షిప్తంగా, ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ఎల్లప్పుడూ ముఖ్యమైనది. చాలా. ఇది నిలుపుదల మరియు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం యొక్క ముఖ్య అంశం.

నిర్వహణ యొక్క క్లిష్టమైన అంశం ఏమిటో తాత్కాలికంగా మరచిపోయినందుకు నాకు సిగ్గు.

నాకు గుర్తు చేసినందుకు పాత స్నేహితుడికి ధన్యవాదాలు.

ఈ వ్యాసం మొదట ఫోర్బ్స్.కామ్‌లో కనిపించింది.

* * *

విక్టర్ టైప్ బి మేనేజర్: టైప్ ఎ వరల్డ్‌లో విజయవంతంగా నాయకత్వం వహించాడు.

హౌలింగ్ వోల్ఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ ట్రైనింగ్‌కు దాని పేరు ఎందుకు అని తెలుసుకోండి.