కార్యాలయానికి తిరిగి రావడానికి నాయకులు ఎలా సిద్ధం చేయవచ్చు

విషయము

• ముఖ్య విషయాలు
• మేము కంపెనీగా ఎవరు ఉండాలనుకుంటున్నాము? నేను నా జీవితాన్ని ఎలా గడపాలనుకుంటున్నాను?
• ప్రీ-పాండమిక్ ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలకు తిరిగి తిరస్కరించబడుతుంది.
• ఒక సంవత్సరం దు rie ఖం తరువాత, కార్యాలయానికి తిరిగి రావడం ఒక కొత్త రకమైన నష్టం.
• మరోవైపు, ప్రతి ఒక్కరూ ఇంటి నుండి పని చేయలేరు లేదా కోరుకోరు.
• క్షణం పట్టుకోండి.
• నాయకులు చర్యలు తీసుకోవచ్చు:

ముఖ్య విషయాలు

• వ్యాపారాలు తిరిగి ఎప్పుడు ప్రారంభమవుతాయో అని ఆలోచిస్తున్న సంవత్సరం తరువాత, కార్యాలయానికి తిరిగి రావడం వేగంగా చేరుకుంటుంది.
• ఉద్యోగులు ఎంత త్వరగా కార్యాలయానికి తిరిగి రాగలరని అడగడానికి మించి, నాయకులు "మేము కంపెనీగా ఎవరు కావాలనుకుంటున్నాము?" వంటి పెద్ద ప్రశ్నలను అడగవచ్చు.
• కార్యాలయానికి తిరిగి రావడం మరియు ప్రీ-పాండమిక్ ప్రోటోకాల్స్‌కు తిరిగి రావడానికి చాలా మంది ప్రజలు భయపడుతున్నారు.
• తిరిగి పనికి సున్నితమైన పరివర్తన కోసం నాయకులు తీసుకోగల చర్యలలో ఉద్యోగులను సర్వే చేయడం మరియు ప్రణాళికల గురించి సరళంగా ఉండటం.

బిజినెస్ కోచ్ మరియు క్లినికల్ సైకాలజిస్ట్‌గా, నా క్లయింట్లు గత సంవత్సరం నాతో వారి గది, ఇంటి కార్యాలయాలు, వారి అల్మారాలు నుండి జూమ్ చేయడం, వ్యాపార వ్యూహాలను పైవట్ చేయడం, సామాజిక న్యాయం కోసం పిలుపులను పరిష్కరించడం లేదా అన్నింటికీ సహాయం కోరడం వంటివి గడిపారు. రోజు. వ్యాపారాలు ఎప్పుడు తిరిగి ప్రారంభమవుతాయో (మరియు కొన్నిసార్లు) అని ఆత్రుతగా ఆశ్చర్యపోతున్న ఒక సంవత్సరం తరువాత, టీకా రోల్ అవుట్ యొక్క త్వరణం అంటే - అకస్మాత్తుగా - ఇప్పుడు ఆ క్షణం.

మేము కంపెనీగా ఎవరు ఉండాలనుకుంటున్నాము? నేను నా జీవితాన్ని ఎలా గడపాలనుకుంటున్నాను?

చాలా కంపెనీలు “ఆన్‌సైట్ పనికి ఎంత త్వరగా తిరిగి రాగలం?” అని అడుగుతున్నారు. ఈ ప్రశ్న ప్రధానంగా వైద్య భద్రతపై దృష్టి సారించిన ఆచరణాత్మక పరిష్కారాలకు దారితీస్తుంది. నా అనుభవంలో, ఇది ఒక ప్రారంభ స్థానం మాత్రమే. మేము ఎప్పుడు, ఎక్కడ పని చేస్తున్నామో యథాతథంగా సవాలు చేసే ప్రాణాంతక అనారోగ్యం ఇప్పుడు పనిలో జీవితాన్ని ధృవీకరించే ప్రోటోకాల్‌లకు ఉద్దీపన అవుతుంది.

సంస్థలు పున art ప్రారంభించు బటన్‌ను నొక్కినప్పుడు, నాయకులు "మేము కంపెనీగా ఎవరు కావాలనుకుంటున్నాము?" అని అడిగే అవకాశాన్ని తీసుకొని సిద్ధం చేయవచ్చు. విజయానికి ఆధారమైన అభ్యాసాలను ప్రోత్సహించడానికి పని చేసే సౌకర్యవంతమైన మార్గాలను స్వీకరించడానికి ఇది ఒక అవకాశం. ప్రతి స్థాయిలో ఉద్యోగులు అడిగే ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందించడానికి మరియు వాటితో సమం చేయడానికి ఇది కూడా ఒక అవకాశం. నా ఆచరణలో, గత సంవత్సరం తక్కువ వ్యాపార ప్రయాణం, ఎక్కువ ఇంట్లో వండిన భోజనం మరియు కుటుంబంతో ఎక్కువ సమయం యొక్క సానుకూల ప్రయోజనాలను అనుభవించిన అధిక ఉత్పాదక మరియు నిబద్ధత గల ఉద్యోగులు తమను తాము ఇలా ప్రశ్నించుకుంటున్నారు, “నేను నా జీవితాన్ని ఎలా గడపాలనుకుంటున్నాను? ? ”

ప్రీ-పాండమిక్ ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలకు తిరిగి తిరస్కరించబడుతుంది.

కంపెనీలు కార్యాలయానికి పాక్షికంగా లేదా పూర్తిగా తిరిగి రావడానికి సిద్ధమవుతున్నప్పుడు, సీనియర్ నిర్ణయాధికారులు కాని నా క్లయింట్లు కార్యాలయంలోని సామాజిక సామీప్యం, టీకా అవసరాలు మరియు కార్యాలయ పరిశుభ్రత గురించి వారి యజమాని విధానాలపై నిరాశను వ్యక్తం చేశారు. కొంతమంది సహోద్యోగులతో చాలా దగ్గరగా పనిచేయవలసి వస్తుందని ఆందోళన చెందుతున్నారు. మరికొందరు ఎందుకు పూర్తిగా టీకాలు వేసినట్లయితే, సమావేశ గదిలో ఒక సమూహంగా కలిసిపోకుండా వారి డెస్క్‌ల నుండి జూమ్‌లో సమావేశాలకు హాజరుకావాలని మాత్రమే కార్యాలయానికి రావాలని చెబుతున్నారు.

ప్రముఖ సంస్థలైన క్లయింట్లు తమ ఎంపికలు ఎంత ఆలోచనాత్మకంగా మరియు బాగా తెలిసి ఉన్నా, ఉద్యోగులు విధానాలను సవాలు చేస్తున్నారని నిరాశ చెందుతున్నారు. కొన్ని సందర్భాల్లో, డిస్‌కనెక్ట్ చేయడం యజమానులు కమ్యూనికేట్ చేస్తున్న కార్యాలయ విధానాలకు తిరిగి రావడం మధ్య కనిపిస్తుంది, ఇది నిష్పాక్షికంగా చెప్పబడింది మరియు వైద్య జాగ్రత్తలతో పాతుకుపోతుంది, సంభాషణ బృందం సభ్యులు నిజంగా శారీరకంగా మరియు మానసికంగా ఆరోగ్యకరమైన నిత్యకృత్యాలను పట్టుకోవాలనుకుంటున్నారు. నిర్బంధం.

మనస్తత్వవేత్తలుగా, మా ఆచరణలో ఉన్న వ్యక్తులు నిర్బంధ సమయంలో వారు వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా ఎలా అభివృద్ధి చెందారో వివరించడానికి మరియు పని నుండి తిరిగి ప్రణాళికలు రూపొందిస్తున్నందున ఇతరుల నుండి వారికి ఏ విధమైన మద్దతు అవసరమో గుర్తించడానికి సహాయపడే అవకాశం మాకు ఉంది.

ఒక సంవత్సరం దు rie ఖం తరువాత, కార్యాలయానికి తిరిగి రావడం ఒక కొత్త రకమైన నష్టం.

COVID భయంకరమైన నొప్పి, నష్టం మరియు కష్టాలను కలిగించింది. ఇంకా చాలా మందికి, లాక్డౌన్ నవల పరిష్కారాలను మరియు దానితో పాటు స్వేచ్ఛను ప్రేరేపించింది. డ్రైవింగ్‌లో తక్కువ సమయం గడిపారు! చెమట ప్యాంటు! మనుగడ సాగించే ప్రయత్నంలో, చాలామంది అభివృద్ధి చెందడానికి మార్గాలు కనుగొన్నారు. నా క్లయింట్లలో ఒకరు ఇలా అన్నారు: నేను నా WFH స్ట్రైడ్‌ను కొట్టాను మరియు ఇది విపత్తుగా ముగిసింది!

ఇది నిజంగా వైరస్ భయం గురించి కాదు. పూర్తి సమయం, కార్యాలయంలోకి తిరిగి రావడం గురించి అవగాహన అధిక-సాధించిన, పూర్తిగా నిబద్ధత కలిగిన ఉద్యోగుల ద్వారా వ్యక్తీకరించబడుతోంది, వారు అనవసరమైన పూర్వ-మహమ్మారి త్యాగాలుగా భావించడాన్ని వ్యతిరేకిస్తారు. తగ్గిన రాకపోకలతో ఎక్కువ ఉత్పాదకత, రెస్టారెంట్ భోజనం తగ్గించడం వల్ల ఆరోగ్యకరమైన బరువు తగ్గడం, త్వరగా వ్యాయామం చేయడానికి సమయంతో మెరుగైన ఫిట్‌నెస్ మరియు ప్రియమైనవారితో అల్పాహారం తీసుకోవడంలో ఆనందం.

నా క్లయింట్లు వారి ఉద్యోగులు తెలివైన ఎంపికలు చేయమని విశ్వసించాలని అడుగుతున్నారు; ప్రణాళికలో భాగం. ఒక మహమ్మారి సమయంలో ఇంటి నుండి పనిచేయడం సానుకూల ఫలితాలను సాధించినట్లయితే, ప్రపంచం తెరిచినప్పుడు సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్‌లు ఒక ఎంపికగా మిగిలిపోతే ఏమి సాధ్యమో imagine హించుకోండి.

మరోవైపు, ప్రతి ఒక్కరూ ఇంటి నుండి పని చేయలేరు లేదా కోరుకోరు.

వాస్తవానికి, ప్రతి పనిని కాఫీ షాప్ లేదా హోమ్ డైనింగ్ టేబుల్ నుండి పూర్తి చేయలేము మరియు చాలా మంది కార్మికులు తమ సహోద్యోగుల సంస్థలో తిరిగి శక్తినివ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. తిరిగి కార్యాలయంలో, పని యొక్క రోజువారీ లయలను సమీక్షించే అవకాశం ఉంది. టాప్-డౌన్ కంపెనీవైడ్ విధానాలను విధించే బదులు, జట్లకు సృజనాత్మక సంభాషణలు జరిపే అవకాశం ఉంది. ఏ విధమైన విరామాలు, సమావేశాలు, భాగస్వామ్య భోజనం లేదా కొత్త ఆచారాలు అర్థం మరియు కనెక్షన్‌ను పునరుద్ధరిస్తాయి? కుటుంబాలు సాధారణ దినచర్యను తిరిగి ప్రారంభించని ఉద్యోగులకు ఎలాంటి వసతులు అవసరం? ఇప్పుడు ఖచ్చితమైన మార్గంలో ఏమి నిర్ణయించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ప్రభావాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేయకుండా ఏ నిర్ణయాలు వాయిదా వేయవచ్చు? పరస్పర నిరాశకు లోనయ్యే బదులు, కఠినమైన ప్రశ్నలకు సమాధానాలు కనుగొనడంలో మీరు కష్టపడుతున్నప్పుడు (మరియు ఆనందించండి) గందరగోళంగా, తరచూ వివాదాస్పదంగా, సమస్యలను వినిపించడానికి మరియు మరింత బలమైన బంధాలను నిర్మించడానికి ఇది సమయం.

నేను సంప్రదించిన నిర్వాహకులు సమాచార సెషన్లను నివేదించారు, అక్కడ జట్టు సభ్యులు వ్యక్తిగతంగా ఏ కార్యకలాపాలు మంచివని చర్చిస్తారు. ఉదాహరణకు, వైట్‌బోర్డులతో చుట్టుముట్టడం, గోడలన్నింటికీ సాధ్యమైన పరిష్కారాలను గీయడం, ఆవిష్కరణను నడిపిస్తుంది. ప్రణాళిక సెట్ చేసిన తర్వాత, సహచరులు రిమోట్‌గా స్వతంత్రంగా లేదా చిన్న సమూహాలలో పని చేయవచ్చు. వేర్వేరు సమూహాలు వేర్వేరు మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉన్న హైబ్రిడ్ ప్రణాళికలు చాలా మందికి వశ్యతను పెంచుతాయి. కొన్ని జట్లు మెరుగైన అధికారాలను పొందుతున్నాయనే భావన కూడా దీనికి కారణం కావచ్చు. విధానంలో ఈ పేపర్‌ను పేపర్‌ చేయడానికి బదులుగా, కొన్ని మార్గదర్శకాలు ఎందుకు అమలు చేయబడ్డాయి మరియు ప్రణాళికలు విప్పినప్పుడు “భావోద్వేగ ఉష్ణోగ్రత తనిఖీ” గురించి బహిరంగ చర్చ అవసరం.

క్షణం పట్టుకోండి.

నమ్మకాన్ని సులభంగా విచ్ఛిన్నం చేయగల మరియు నాణ్యమైన ప్రతిభను దూరం చేసే క్షణం ఇది. అది అలా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. ఉద్వేగభరితమైన, నమ్మకమైన నిపుణులు, మా సెషన్ల భద్రతలో, “మేము దేని కోసం పరిష్కరిస్తున్నాము?” అని అడుగుతున్నారు. ఇంట్లో మరియు ఉద్యోగంలో ఉండటానికి ఇది సంభాషణ. మేము ఏర్పాటు చేసిన నిత్యకృత్యాలను మార్చమని COVID డిమాండ్ చేసింది. ఇది కొత్త, మరింత స్థిరమైన సాధారణాన్ని సృష్టించే అవకాశాన్ని కూడా ఇచ్చింది. ఈ సంక్షోభాన్ని వృథా చేయనివ్వండి.

నాయకులు చర్యలు తీసుకోవచ్చు:

• రిటర్న్-టు-వర్క్ హెల్త్ ప్రోటోకాల్స్‌లో మీకు వీలైనంత ఎక్కువ సమాచారం (అది అసంపూర్తిగా ఉన్నప్పటికీ) అందించండి. అనూహ్యమైన కాలంలో ప్రజలు సమాచారాన్ని స్వాగతిస్తారని గుర్తించండి, కానీ వారు ఆందోళన చెందుతున్నప్పుడు దాన్ని నిలుపుకోవటానికి చాలా కష్టపడతారు. టౌన్ హాల్స్, స్లాక్ మెసేజ్‌లు, ఇమెయిళ్ళు మొదలైనవాటిని మీరే పునరావృతం చేయడం మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి బహుళ మార్గాలను ఉపయోగించడం సరైందే.
• డేటాను పొందండి. మీరు ఇప్పటికే కాకపోతే, ఉద్యోగుల అవసరాలను సర్వే చేయడానికి ఇది మంచి సమయం, ఎందుకంటే చాలా మంది ఇతర నగరాల్లో మహమ్మారిని బయటపెట్టి ఉండవచ్చు మరియు కొత్త అపార్టుమెంటులను కనుగొనవలసి ఉంటుంది, పిల్లల లేదా పెద్దల సంరక్షణను నిర్వహించాలి లేదా వారి కోసం కొత్త విద్యా ఏర్పాట్లను గుర్తించాలి. పిల్లలు.
• కార్యాలయానికి తిరిగి వచ్చే ప్రణాళిక కోసం హేతుబద్ధతను పంచుకోండి. వారి భౌతిక ఉనికి సంస్థ యొక్క విజయంలో భౌతిక వ్యత్యాసం ఎందుకు చేస్తుందో చూడటానికి ఉద్యోగులకు సహాయం చేయండి. వ్యక్తి మరియు / లేదా ఫంక్షన్ ద్వారా మీకు సాధ్యమైనంత నిర్దిష్టంగా ఉండండి.
• అవసరాల వైవిధ్యాన్ని గుర్తించే సౌకర్యవంతమైన తిరిగి కార్యాలయానికి తేదీలను పరిగణించండి. అధికార స్థానాల్లో ఉన్న వ్యక్తులు ఖచ్చితమైన నియమాలను పాటించటానికి తక్కువ కట్టుబడి ఉంటారని గుర్తుంచుకోండి, ఎక్కువ మంది జూనియర్ ఉద్యోగులు దీనిని పాటించటానికి కష్టపడతారు.
• జట్టు సభ్యుల ఆందోళనలకు కట్టుబాట్లు చేయకుండా - వినండి. "మీరు ఎలా ఉన్నారు?" సమాధానం వినడానికి సమయం కేటాయించండి.
• చురుకుగా ఉండండి. కలిసి కలలు కండి! ఆన్‌సైట్ పని, సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్ మొదలైన వాటి పరంగా మీ ఉద్యోగులు ఏ మార్పులను చూడాలనుకుంటున్నారో అడగండి. వాగ్దానాలు చేయకండి, కానీ మీరు ఎప్పుడు ఫలితాలను పంచుకుంటారు మరియు సాధ్యమయ్యే విధాన మార్పులను సమీక్షిస్తారు.
• బహిరంగ ప్రశ్నలు అడగడం కొనసాగించండి. కార్యాలయానికి అలవాటు సరళంగా ఉంటుందని అనుకోకండి. తరచూ విరుద్ధమైన భావోద్వేగాల ప్రవాహాన్ని మరియు ప్రవాహాన్ని ఆశించండి.
• హాని కలిగి ఉండండి. ప్రయత్నిస్తున్న సమయాల్లో అనుభవించిన భయాలు మరియు నిరాశలను మనలో ప్రతి ఒక్కరూ పంచుకునేటప్పుడు లోతైన కనెక్షన్ మరియు అవగాహన ఫలితం.

ఈ వ్యాసం www.medium.com లో కూడా ప్రచురించబడింది.