నాయకులు అంతరాయంతో ఎలా వ్యవహరిస్తారు? క్రొత్త మ్యాప్‌లను చేయండి

విషయము

• మ్యాపింగ్ న్యూ వరల్డ్స్ పై పునరుజ్జీవన జ్ఞానం
• ఇది మా కథనాలను నవీకరించే సమయం
• కార్టోగ్రఫీ కాంపిటేటివ్ ఇంపెరేటివ్

ప్రపంచం ఎల్లప్పుడూ అర్థం అవుతుంది. కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ అర్ధవంతం కాదు మనకు . మనం చూసేది మనం ఎలా చూస్తామో దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆశ్చర్యం, సి-సూట్‌లో ఈ రోజుల్లో స్థిరమైన ఇతివృత్తం, ప్రపంచాన్ని చూడటానికి మనం ఉపయోగిస్తున్న ఏ దృక్పథం అయినా అవి నిజంగా ఉన్నట్లుగా మనకు చూపించవు.

ప్రపంచం మనకు అర్ధవంతం కావడం మానేసినప్పుడే మనకు ప్రపంచానికి కొత్త మ్యాప్ అవసరం, వాస్తవికతను బాగా సూచించే కొత్త కథనం. కానీ ఒకదానితో రావడం మరియు దానిని అతుక్కోవడం సులభం కాదు. దీనిని పరిగణించండి: 1500 ల ప్రారంభంలో, కోపర్నికస్ భూమి సూర్యుని చుట్టూ తిరుగుతుందని మాకు నేర్పింది-ఇతర మార్గం కాదు. మేము ఈ అంతర్దృష్టితో 500 సంవత్సరాలు జీవించాము. అయితే, “సూర్యాస్తమయం” చూడటానికి బ్రూక్లిన్ లోని వాలెంటినో పీర్ వద్ద మనం ఇంకా ఎందుకు సేకరిస్తాము?

వాస్తవికత-అంతరిక్షం నుండి ఒకే క్షణం యొక్క ఏదైనా చిత్రం స్పష్టం చేస్తుంది-“ఎర్త్‌స్పిన్.” మనం, సూర్యుడు కాదు, పగటిని రాత్రిగా మార్చడానికి ఆకాశంలో ప్రయాణిస్తున్నాము. కానీ ఆ సరళమైన, శతాబ్దాల నాటి నిజం ఇంకా మన భాషలోకి ప్రవేశించలేదు. ఇది ఇంకా మన ఆలోచనలోకి ప్రవేశించలేదు. ప్రతి “సూర్యోదయం” మరియు “సూర్యాస్తమయం” మన రోజువారీ కథనాలు విషయాలు నిజంగా ఉన్నట్లుగా చూడగల సామర్థ్యాన్ని దెబ్బతీస్తాయి మరియు వక్రీకరిస్తాయి అనే శక్తివంతమైన రిమైండర్‌గా ఉండాలి.

ప్రపంచంలోని మా “పటాలు” ప్రధానంగా భాషలో లేదా కథనాలలో ఉన్నాయి, మేము భావనలు మరియు సమస్యలను రూపొందించడానికి ఉపయోగిస్తాము. పదాలు ప్రపంచం అంతటా నావిగేట్ చేయడానికి మేము ఉపయోగించే భాగస్వామ్య మానసిక పటాలు. క్లాసిక్ బిజినెస్ స్ట్రాటజీలో మునిగి ఉన్న నాయకులు పరిశ్రమలు, సమస్యలు లేదా ప్రాధాన్యతలపై మన అవగాహనను రూపొందించడానికి మానసిక పటాలు లేదా కథనాల శక్తిపై అనుమానం కలిగి ఉండవచ్చు. సమాచార గుణకారం ప్రపంచాన్ని తమకు తాముగా చెప్పే సామర్థ్యాన్ని ఎలా తగ్గిస్తుందో పరిశీలించండి, తరచూ ఇతరుల కథనాల వినియోగదారులుగా మారమని బలవంతం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, మన స్వంత పరిశ్రమలలో “అంతరాయం” గురించి మనం మాట్లాడవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది కథనం చుట్టూ ఉంది - కాని మనం దానిని ఉపయోగించినప్పుడు మనకు మరియు ఇతరులకు మసకగా ఉంటుంది. కాబట్టి, అనుసరించే చర్యలు కూడా ఉన్నాయి.

మ్యాప్-మేకింగ్ (లేదా మ్యాప్- రీమేకింగ్ ) అనేది వేగంగా మార్పు చెందుతున్న సమయంలో సంస్థను నడిపించేటప్పుడు అవసరమైన చర్య. అటువంటి కాలాల్లో, నాయకులు తమ సంస్థ నావిగేట్ చేసే కథనాలను క్రమం తప్పకుండా ప్రశ్నించాలి మరియు నవీకరించాలి. వారు అలా చేయకపోతే, ఒకప్పుడు సంస్థకు మార్గనిర్దేశం చేసిన పటాలు పాత ప్రపంచ దృష్టికోణాలలో చిక్కుకుంటాయి. వారు ముందుకు వెళ్లే మార్గాలను బహిర్గతం చేయకుండా దాచిపెట్టి వక్రీకరిస్తారు.

అయితే, నాయకులు సంస్థ యొక్క కథనాన్ని క్యూరేట్ చేసి, వారి మానసిక పటాలను అప్‌డేట్ చేస్తే, వారి సంస్థలు తమ చుట్టూ వేగంగా మారుతున్న ప్రపంచంతో పాటు అభివృద్ధి చెందడానికి మంచి సన్నద్ధమవుతాయి. ఇటువంటి మ్యాప్-మేకింగ్ మెరుగైన తీర్పులు మరియు నిర్ణయం తీసుకొనే మార్గాల్లో ప్రజల తీర్పు మరియు అంతర్ దృష్టిని బాహ్య వాస్తవికతతో మరింత దగ్గరగా చేస్తుంది; ఇది సంస్థ మరియు దాని పర్యావరణం మధ్య లోతుగా పాతిపెట్టిన అసమతుల్యతను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది; ఇది ఉద్యోగుల భాగస్వామ్య ప్రవర్తనలను శక్తివంతంగా మార్చగలదు.

మ్యాపింగ్ న్యూ వరల్డ్స్ పై పునరుజ్జీవన జ్ఞానం

వేగవంతమైన మార్పు యొక్క ఇతర కాలాలలో, క్రొత్త పటాలను (అంటే, కొత్త కథనాలు) సృష్టించగల సామర్థ్యం, ​​మార్పుల వేగంతో స్తంభించిపోయిన వారి నుండి - మరియు ఆకారపు - సంఘటనలకు విజయవంతంగా అనుగుణంగా ఉన్నవారిని వేరు చేస్తుంది. "గ్లోబలైజేషన్" (ఆవిష్కరణ యొక్క సముద్రయానాలు) మరియు "డిజిటలైజేషన్" (గుటెన్‌బర్గ్ యొక్క ప్రింటింగ్ ప్రెస్) చేత నడిచే పరివర్తన యొక్క సారూప్యమైన పునరుజ్జీవనాన్ని తీసుకోండి. ప్రజలు వర్తమానాన్ని ఎలా చూశారు-వారి కథనం-వారి అనుసరణలను నడిపించింది మరియు వారి పరివర్తనలకు దారితీసింది. ఆవిష్కరణ మరియు మార్పు యొక్క సమయాన్ని నిర్వచించడంలో సహాయపడిన మూడు సవరించిన కథనాలను చూద్దాం.

ఫ్లాట్ మ్యాప్స్ నుండి గ్లోబ్స్ వరకు. మొట్టమొదటి విజయవంతమైన అట్లాంటిక్ సామ్రాజ్యం-బిల్డర్లు, స్పెయిన్ మరియు పోర్చుగల్, ప్రపంచాన్ని ఫ్లాట్ గా మోడలింగ్ నుండి గోళాకారంగా మోడలింగ్ చేయడానికి మార్చారు, ఎందుకంటే ప్రపంచం గుండ్రంగా ఉందని వారు అకస్మాత్తుగా కనుగొన్నారు (ప్రాచీన గ్రీస్ కాలం నుండి యూరప్‌కు తెలుసు), కానీ మెరుగైనది కీలకమైన వ్యాపార ప్రశ్నలను దృశ్యమానం చేయండి. యూరప్ యొక్క తూర్పు మరియు పడమర మహాసముద్రాలు నౌకాయానమని నిరూపించబడ్డాయి, మరియు 1494 లో టోర్డెసిల్లాస్ ఒప్పందం ఐరోపాకు మించిన భూములను రెండు దేశాల మధ్య విభజించడానికి ఒకే నిలువు వరుసను (ఇప్పుడు బ్రెజిల్ ద్వారా) గీసింది. రేఖకు తూర్పున ఉన్నవన్నీ పోర్చుగల్; పశ్చిమాన ఉన్న భూములు స్పెయిన్. ఆర్థికంగా ముఖ్యమైన స్పైస్ దీవులు (ప్రస్తుత ఇండోనేషియా, భూగోళం యొక్క మరొక వైపు) ఎవరి భూభాగంలో ఉన్నాయి? తూర్పు లేదా పడమర ఏ మార్గంలో వెళ్ళడానికి అతి తక్కువ మార్గం? భూమిని గోళంగా దృశ్యమానం చేయడం ఆ వ్యూహాత్మక ప్రశ్నలను స్పష్టం చేయడానికి మరియు సమాధానం ఇవ్వడానికి సహాయపడింది.

పవిత్ర నుండి ప్రేరణ పొందిన కళ వరకు. మధ్యయుగ కళ ఫ్లాట్ మరియు ఫార్ములాక్. దాని ప్రధాన ఉద్దేశ్యం మతపరమైనది-పవిత్రమైన కథను చెప్పడం. దోపిడీ సాధారణ పద్ధతి; ఆవిష్కరణ అసంబద్ధం. సరళ దృక్పథం యొక్క ఆవిష్కరణ (దూరపు వస్తువులను చిన్నగా గీయడం ద్వారా ఫ్లాట్ కాన్వాస్‌పై లోతును చూపిస్తుంది), శరీర నిర్మాణ శాస్త్రం మరియు సహజ విజ్ఞాన శాస్త్రంలో కొత్త పరిజ్ఞానం, బ్రూనెల్లెచి, మైఖేలాంజెలో, డా విన్సీ మరియు ఇతరులు వాటిని కొత్తగా ధృవీకరించే వరకు యూరోపియన్ కళకు హాజరుకాలేదు. కథనం: కళాకారుడి పని ఏమిటంటే, దేవుని సృష్టి యొక్క ఒక భాగాన్ని అతను చూసినట్లుగా పట్టుకోవడం. ఈ కళాకారులు ప్రపంచంలోని జీవితకాల, అసలైన మరియు లౌకిక దర్శనాలను అందించే రచనలకు ప్రసిద్ది చెందారు.

లగ్జరీ నుండి మాస్ మార్కెట్ వరకు. 1450 లలో ప్రింటింగ్ ప్రెస్‌ను కనుగొన్న జోహన్నెస్ గుటెన్‌బర్గ్ జీవితాన్ని దివాళా తీశారు. ఎందుకు? పుస్తకాలు విలాసవంతమైనవి-కొద్దిమందికి ఉపయోగపడతాయి, తక్కువ మందికి కూడా స్వంతం-మరియు గుటెన్‌బర్గ్ యొక్క ప్రింటింగ్ ప్రెస్ యొక్క ఆర్ధికశాస్త్రం పెద్ద-వాల్యూమ్ పరుగులలో మాత్రమే అర్ధమయ్యాయి. గుటెన్‌బర్గ్ భారీ ఉత్పత్తిని కోరుతున్న పుస్తకాలను కనుగొనటానికి చాలా కష్టపడ్డాడు. కానీ కాలక్రమేణా, కొత్త ముద్రణ సాంకేతికత పుస్తకాల గురించి ప్రజల ఆలోచనలను మరియు వారు ఉపయోగపడే ఉద్దేశ్యాన్ని మార్చడానికి సహాయపడింది. 1520 ల నాటికి, మార్టిన్ లూథర్ ప్రజలందరినీ తమ ఆత్మలను చూసుకునే మార్గంగా బైబిల్ చదవమని ఆదేశించినప్పుడు, పుస్తకాలు కొత్త మాధ్యమంగా మారాయి, దీనిలో ఆలోచనలు మాస్ ప్రేక్షకులకు చేరాయి. నిజమే, బైబిల్ ఐదు బిలియన్ల నుండి ఆరు బిలియన్ సార్లు ముద్రించబడింది మరియు లెక్కించబడుతుంది.

ఇది మా కథనాలను నవీకరించే సమయం

వేగంగా మారుతున్న ప్రపంచంతో వేగవంతం కావడానికి, పునరుజ్జీవనోద్యమంలో యూరోపియన్లు వారి మానసిక పటాలను పూర్తిగా రీమేక్ చేశారు. ఈ రోజు, మనలో చాలా మందికి రీమేకింగ్ కూడా అవసరం. ఈ రోజు విస్తృత ఉపయోగంలో ఉన్న పాత కథనాలు / పటాల యొక్క మూడు ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి, దీని పునర్విమర్శ సంస్థల సృజనాత్మకతను స్వీకరించే మరియు విప్పే సామర్థ్యాన్ని వేగవంతం చేస్తుంది.

ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ నుండి ఇంటర్ స్ట్రక్చర్ వరకు. మౌలిక సదుపాయాలు అంటే ఏమిటి? సాహిత్యపరంగా, ఇది క్రింద ఉన్న నిర్మాణం. ఆంగ్లంలో “మౌలిక సదుపాయాలు” అనే పదం 1880 ల నాటిది, రెండవ పారిశ్రామిక విప్లవం (అంటే, సామూహిక తయారీ రాక). ఈ పదాన్ని చాలా కాలంగా ఉపయోగించిన విధానం స్థిరమైన, శాశ్వతమైన మరియు స్థిరమైన ఒక పరిశ్రమను is హించింది-ఇది బిజీగా ఉన్న సామాజిక మరియు ఆర్ధిక కార్యకలాపాలను సూచిస్తుంది. అది ఒకప్పుడు ఖచ్చితమైన కథనం. మాస్ ఎనేబుల్స్ (విద్యుత్ గ్రిడ్ల వంటివి) యొక్క బిల్డర్లు / ఆపరేటర్లు / నిర్మాతలు వినియోగదారుల నుండి వేరు చేయబడ్డారనే ఆలోచన ఉంది.

విద్యుత్తు, నీరు, రవాణా మరియు ఇతర పరిశ్రమలలోని అధికారులు-అన్ని రకాల లావాదేవీల మధ్య మరియు వాటి మధ్య ఎక్కువగా పనిచేసే వ్యాపార నమూనాల ద్వారా ఈ రోజు భవిష్యత్తులో వ్యక్తీకరించబడినది అదే. డిజిటల్ ఎకానమీలోని ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల వలె-నిర్మాతలు మరియు వినియోగదారుల మధ్య విభజనను అస్పష్టం చేసే, మరియు నెట్‌వర్క్ బిల్డర్లచే పూర్తిగా ant హించని ఉపయోగాలను ప్రారంభించే ఒక వేదికగా మౌలిక సదుపాయాలు తిరిగి పొందబడుతున్నాయి. ఎన్నికైన అధికారులు, వినియోగదారులు లేదా ఉద్యోగులందరికీ ఇచ్చిన పరిశ్రమ గురించి తెలిస్తే అది “మౌలిక సదుపాయాలు” కలిగి ఉంటుంది, అప్పుడు ఈ పరివర్తనలలో మంచి భాగస్వామిగా ఉండటానికి వారికి అవగాహన లేదు.

ఈ పరిశ్రమలలో ఉద్భవిస్తున్న మోడళ్లను “ఇంటర్‌స్ట్రక్చర్” మరింత దగ్గరగా బంధిస్తుంది. స్మార్ట్ ఎలక్ట్రికల్ గ్రిడ్లు వ్యాపారాలు మరియు వ్యక్తులు తమ సొంత తరం మరియు నెట్‌వర్క్‌కు అనుసంధానించబడిన నిల్వ ఆస్తులతో విద్యుత్తును సృష్టించడానికి, వ్యాపారం చేయడానికి మరియు మధ్యవర్తిత్వం చేయడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. నీటి వినియోగాల నుండి రైల్వే కంపెనీల వరకు హక్కుల మార్గం యొక్క యజమానులు, ప్రజా రవాణాతో విభేదించని ప్రైవేట్ రవాణా మార్గాల్లో స్వయంప్రతిపత్త వాహనాలు మరియు డ్రోన్‌ల ప్రవాహాన్ని ప్రారంభించవచ్చు. పార్కింగ్ స్థలాల నుండి గిడ్డంగుల నుండి అటకపై అన్ని రకాల భౌతిక సౌకర్యాల యజమానులు, స్టేజింగ్ సైట్‌లను సరఫరా చేయడం మరియు సైట్‌లను రీఛార్జ్ చేయడం ద్వారా స్వయంప్రతిపత్త పదార్థాల ప్రవాహాన్ని ప్రారంభిస్తారు.

మెకానికల్ నుండి బయోలాజికల్ థింకింగ్ వరకు. డానీ హిల్లిస్ వివరించినట్లు జర్నల్ ఆఫ్ డిజైన్ అండ్ సైన్స్ , “జ్ఞానోదయం చనిపోయింది, చిక్కును ఎక్కువ కాలం జీవించండి.” జ్ఞానోదయం యొక్క యుగం సరళత మరియు ability హాజనితత్వం ద్వారా వర్గీకరించబడింది. ఇది కారణ సంబంధాలు స్పష్టంగా కనిపించే ప్రపంచం, మూర్ యొక్క చట్టం ఇంకా మార్పు యొక్క వేగాన్ని వేగవంతం చేయలేదు మరియు ఆర్థిక మరియు సామాజిక వ్యవస్థలు ఇంకా చిక్కుల్లో పెరగలేదు. కానీ ఇప్పుడు, సాంకేతిక మరియు శాస్త్రీయ పురోగతి మరియు ప్రపంచీకరణ యొక్క పెరుగుదల ఫలితంగా, ప్రపంచం చాలా పెద్ద మరియు చిన్న సంక్లిష్ట అనుకూల వ్యవస్థలను కలిగి ఉంది, ఇవి చాలా చిక్కుల్లో ఉన్నాయి. ప్రపంచాన్ని వివరించడానికి మేము సరళత మరియు మెకానిక్స్ యొక్క కథనాన్ని ఉపయోగించగలిగాము, ఇప్పుడు మనకు జీవ మరియు ఇతర సహజ వ్యవస్థలచే ప్రేరణ పొందిన కథనం అవసరం. జీవ ఆలోచన సరళమైనది కాదు. బదులుగా, మార్టిన్ రీవ్స్ మరియు ఇతరులు వ్రాసినట్లుగా, ఇది గందరగోళంగా ఉంది. ఇది ఒక నిర్దిష్ట ప్రభావాన్ని ఉత్పత్తి చేయడానికి ఒక ప్రక్రియను నిర్వహించడం కంటే ప్రయోగంపై దృష్టి పెడుతుంది.

ఆటోమేషన్ నుండి ఆగ్మెంటేషన్ వరకు. కృత్రిమ మేధస్సు మరియు "పని యొక్క భవిష్యత్తు" గురించి చాలా కార్పొరేట్ మరియు విధాన పరిశోధనలు ఆటోమేషన్ మీద కేంద్రీకృతమై ఉన్నాయి-మానవ శ్రమను భర్తీ చేయడం మరియు యంత్రాలతో జ్ఞానం. బహుళ అధ్యయనాలు ఒకే కథనం యొక్క కొన్ని వైవిధ్యాలను నివేదిస్తాయి: ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థల్లోని అన్ని ఉద్యోగాలలో సగం 2050 నాటికి స్వయంచాలకంగా ఉండవచ్చు, అంతకుముందు కాకపోతే.

ఈ పూర్తిగా మానవ-వర్సెస్-మెషిన్ డైకోటోమి అనేక గుడ్డి మచ్చలకు దారితీస్తుంది మరియు సంక్లిష్ట అనుకూల వ్యవస్థల వ్యాప్తి మరియు వాటి చిక్కుల వలన కలిగే నెట్‌వర్క్ ప్రభావాలు వంటి ముఖ్యమైన కొలతలు విస్మరిస్తుంది. చాలా ముఖ్యమైనది, ఇది వ్యాపారానికి మరియు సమాజంలోని ప్రతి రంగానికి అత్యంత ఆశాజనకమైన అవకాశ స్థలాన్ని వదిలివేస్తుంది: మానవ-యంత్ర ఇంటర్ఫేస్.

ఆటోమేషన్‌కు బదులుగా వృద్ధి యొక్క కథనం, వ్యాపార నాయకులు, విధాన రూపకర్తలు, పరిశోధకులు మరియు శ్రమశక్తిని ఈ మధ్య స్థలంపై ఎక్కువ శ్రద్ధ పెట్టమని ఆహ్వానిస్తుంది.కంపెనీలు మరియు సమాజం అనేక పనుల కోసం రిఫరెన్స్ స్కేల్‌ను మార్చడానికి AI యొక్క సామర్థ్యాన్ని కేంద్రీకరించే కథనాన్ని సృష్టించాలి, తరచూ అనేక ఆర్డర్‌ల ద్వారా. వ్యక్తిగతీకరణ మంచి ఉదాహరణ. AI మరియు యాజమాన్య డేటాను ప్రభావితం చేసే బ్రాండ్లు పదుల లేదా వందల నుండి వందల వేల కస్టమర్ విభాగాలకు మారవచ్చు మరియు ఆదాయం 6 నుండి 10 శాతం పెరుగుతుంది, ఈ సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించని వాటి కంటే రెండు నుండి మూడు రెట్లు వేగంగా.

కేవలం ఆటోమేషన్ కాకుండా బలోపేతానికి మూలంగా అమెజాన్ AI కి మంచి ఉదాహరణ. AI మరియు రోబోట్ల యొక్క భారీ వినియోగదారులలో ఒకరైన సంస్థ (దాని నెరవేర్పు కేంద్రాలలో, రోబోట్ల సంఖ్య 2014 లో 1,400 నుండి 2016 లో 45,000 కు పెరిగింది), గత మూడేళ్ళలో దాని శ్రామిక శక్తిని రెట్టింపు చేసి, మరో 100,000 మందిని నియమించుకోవాలని ఆశిస్తోంది. రాబోయే సంవత్సరంలో కార్మికులు (వారిలో చాలామంది నెరవేర్పు కేంద్రాలలో).

విషయం ఏమిటంటే, AI మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పెంచడం ద్వారా అందుబాటులో ఉన్న (మానవ) వనరులతో మరింత ఉత్పత్తి చేయమని ప్రోత్సహించే కథనం మనకు అవసరం, అవి ఉన్నచోట కార్మిక వ్యయాలను ఆప్టిమైజ్ చేసే పరిమిత ఆటను చూడటం కాదు.

వృద్ధి కథనం ఉత్పత్తులు మరియు ప్రక్రియలకు మాత్రమే పరిమితం కాదు; ఇది వృత్తులు మరియు నిర్వహణను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. లక్షలాది రికార్డులు మరియు యంత్ర అభ్యాసాలకు ప్రాప్యత చేయడం ద్వారా వైద్యుడిగా మారడం అంటే, నిర్వాహకుడిగా మరియు సంస్థను నడపడం అంటే గణనీయంగా మారుతుంది. నిర్ణయాలు వికేంద్రీకరించే ప్రస్తుత ధోరణి ప్రాథమికంగా పునర్నిర్వచించబడుతుంది మరియు వేగవంతం అవుతుంది, ఎందుకంటే నిర్ణయాలు AI మరియు డేటాకు ఎక్కువగా మద్దతు ఇస్తాయి, నిర్ణయాధికారులను "పెంచుతాయి" మరియు కొత్త నిర్వహణ సాధనాలు మరియు కొత్త సంస్థాగత నిర్మాణాలకు అనుమతిస్తాయి.

కార్టోగ్రఫీ కాంపిటేటివ్ ఇంపెరేటివ్

ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు ఇప్పుడు అందుబాటులో ఉన్న అధిక మొత్తంలో డేటా మరియు సమాచారం గురించి ఇప్పటికే చాలా వ్రాయబడ్డాయి. ఈ చర్చలో తరచుగా కనిపించని విషయం ఏమిటంటే, ప్రధాన సవాలు చాలా ఎక్కువ సమాచారాన్ని కలిగి ఉండటమే కాదు (మన మెదళ్ళు ఎల్లప్పుడూ మనం ప్రాసెస్ చేయగలిగే దానికంటే ఎక్కువ సమాచారంతో నిండిపోతాయి), కానీ మనకు తగిన ఫ్రేమ్‌వర్క్ లేనప్పుడు సంభవించే సమాచార ఓవర్‌ఫ్లో వరద అర్ధవంతమైనది.

మ్యాప్-మేకింగ్ అనేది చాలా అవసరం, కానీ ఎక్కువగా పట్టించుకోలేదు, వేగంగా మార్పుకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. సూర్యాస్తమయం వద్ద న్యూయార్క్ తో ఉన్న ఉదాహరణ మనకు చూపినట్లుగా, కథనం మరియు భాష నిజంగా ప్రపంచం యొక్క పాత అభిప్రాయాలలో చిక్కుకుంటాయి. ప్రపంచం మనకు మళ్లీ అర్ధవంతం కావాలంటే మన మానసిక పటాల గురించి మనం అవగాహన పొందాలి మరియు పునర్నిర్మాణం అవసరమైన వాటిని తిరిగి గీయాలి. ఇది కార్పొరేట్ నాయకత్వం అత్యవసరం మరియు సామాజికమైనది.

73 శాతం మంది CEO లు వేగంగా సాంకేతిక మార్పును వారి ముఖ్య సమస్యలలో ఒకటిగా చూస్తున్నారు (గత సంవత్సరం 64 శాతం నుండి), ఇది కూడా పోటీ అత్యవసరం. చేతన మ్యాప్-మేకింగ్ మార్పుకు అనుగుణంగా మారడానికి మాకు సహాయపడుతుంది, కానీ అది కూడా దానిని నడిపిస్తుంది. పునరుజ్జీవనం తరువాత ఐదువందల సంవత్సరాల తరువాత, కొలంబస్, మైఖేలాంజెలో, బ్రూనెల్లెచి, డా విన్సీ మరియు ఇతరులను మేము గుర్తుంచుకుంటాము ఎందుకంటే వారి పటాలు వారి వయస్సు అన్వేషించిన భూభాగాన్ని నిర్వచించాయి. నేటి ఆవిష్కరణ ప్రయాణాలు అదేవిధంగా మనకు కొత్త ప్రపంచాన్ని ఆవిష్కరిస్తున్నాయి. క్రొత్త పటాలు, క్రొత్త కథనాలు వెలువడతాయి మరియు మేము దానిని ఎలా అర్థం చేసుకుంటాము. మేము వాటిని సృష్టించకపోతే, మరొకరు.