నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వారు నిష్క్రియాత్మక-దూకుడుగా ఉన్నప్పుడు తెలుసా?

మనోరోగ వైద్యుడు డేనియల్ హాల్-ఫ్లావిన్ నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు ప్రవర్తనను “బహిరంగంగా ప్రసంగించే బదులు ప్రతికూల భావాలను పరోక్షంగా వ్యక్తీకరించే నమూనాగా వర్ణించారు. నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వ్యక్తి చెప్పేది మరియు అతను లేదా ఆమె చేసే పనుల మధ్య డిస్కనెక్ట్ ఉంది. ”

మా అత్యంత పోటీ, ఒత్తిడితో నిండిన మరియు ఒత్తిడితో కూడిన సమాజంలో, నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు అనేది నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు మరియు వారు ఉద్దేశించిన లక్ష్యాలకు ప్రబలంగా మరియు బలహీనపరిచే దృగ్విషయం.

నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు ప్రవర్తనకు ఉదాహరణలు ప్రతికూల గాసిప్, వ్యంగ్యం, కోపం, అసంతృప్తి, నిశ్శబ్ద చికిత్స, బ్యాక్‌స్టాబింగ్, మిశ్రమ సందేశాలు, అజ్ఞానం, మోసపూరిత సమ్మతి, ఉద్దేశపూర్వక నిర్లక్ష్యం, వాయిదా వేయడం, క్షమించటం, నిందించడం, ఉద్దేశపూర్వక విధ్వంసం మరియు విరిగిన వాగ్దానాలు కొన్ని పేరు పెట్టడానికి.

నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వారు నిష్క్రియాత్మక-దూకుడుగా ఉన్నప్పుడు తెలుసా? ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది. నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు స్వీయ-అవగాహన యొక్క నాలుగు స్థాయిలు క్రిందివి, నా పుస్తకాల నుండి సూచనలు ఉన్నాయి నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వ్యక్తులను విజయవంతంగా ఎలా నిర్వహించాలి మరియు నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు కోసం ఉన్నత ప్రాక్తిని మార్చడానికి ఒక ప్రాక్టికల్ గైడ్.

1. అవగాహన లేదు. నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు "ఆనందంగా అజ్ఞానం" మరియు అతని లేదా ఆమె సామాజికంగా షరతులతో కూడిన కానీ తెలియకుండానే నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు చర్యలను విస్మరిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వ్యక్తి అలవాటుగా కానీ అనుకోకుండా అసహ్యకరమైన పనులను లేదా సంభాషణలను నివారించవచ్చు ఎందుకంటే, పెరుగుతున్నప్పుడు, అతను ఎలా ఉంటాడు లేదా కుటుంబ సభ్యులు అసౌకర్య పరిస్థితులతో వ్యవహరించడాన్ని ఆమె గమనించింది. అతనికి, ఇది కష్టమైన సమస్యలను పరిష్కరించే “సాధారణ” మార్గం.

2. పరిమిత అవగాహన. నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు ఆమె లేదా అతడు ప్రతిఘటిస్తున్నాడనే విషయం కొంతవరకు తెలుసు కానీ దానిని నిష్క్రియాత్మక-దూకుడుగా గుర్తించలేదు per se ; వారు ఏమి చేస్తారు. నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు యొక్క విధ్వంసక ప్రభావాన్ని వారు గుర్తించరు, లేదా ఆందోళన చెందరు. ఉదాహరణకు, వృత్తిపరమైన అసూయతో సహోద్యోగి గురించి ప్రతికూలంగా గాసిప్పులు చేసే ఉద్యోగి అయిష్టంగానే ఆమె రహస్య శత్రుత్వాన్ని గుర్తించవచ్చు, కాని దానిని సౌకర్యవంతంగా "నీటి-చల్లటి సంభాషణ" వరకు సుద్ద చేస్తుంది.

3. అయిష్టత అవగాహన. వ్యక్తి తన నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు గురించి తెలుసు, అలా ఉండటం ఇష్టం లేదు మరియు అతని చర్యలు భిన్నంగా ఉండాలని కోరుకుంటాడు. ఈ సందర్భంలో, వ్యక్తి పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి మంచి మార్గాలను కోరుకుంటాడు (అనగా నిష్క్రియాత్మక-దూకుడుకు బదులుగా సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్) కానీ ఎలా చేయాలో తెలియదు. ఉదాహరణకు, సంతోషంగా లేని వివాహంలో భాగస్వామి జీవిత భాగస్వామి విమర్శలకు ప్రతిస్పందనగా సుదీర్ఘ నిశ్శబ్దాన్ని పొందవచ్చు. అతను లేదా ఆమె నిశ్శబ్ద చికిత్స నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు అని తెలుసుకుంటుంది మరియు మరింత నిర్మాణాత్మకంగా కమ్యూనికేట్ చేయాలనుకుంటుంది, కానీ అలా చేయగల సామర్థ్యం లేదు.

4. శత్రు అవగాహన. చివరి దృష్టాంతంలో, నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు అతను లేదా ఆమె నిష్క్రియాత్మక-దూకుడుగా ఉన్నాడని తెలుసు, మరియు పనులు మరియు సంబంధాలపై దాని విధ్వంసక ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకుంటాడు, కానీ పట్టించుకోడు. అతను ఉద్దేశపూర్వకంగా మరియు విషపూరితంగా ప్రవర్తిస్తూనే ఉన్నాడు, ఎందుకంటే రహస్య శత్రుత్వం నిష్క్రియాత్మక-దూకుడుకు వక్రీకృత నియంత్రణ మరియు బలహీనమైన శక్తిని ఇస్తుంది, అది లేకుండా అతను ఎవ్వరూ కాదు.

అవగాహన స్థాయితో సంబంధం లేకుండా, చాలా నిష్క్రియాత్మక-దూకుడులు కష్టపడతాయి మరియు వ్యక్తిగత మరియు / లేదా వృత్తిపరమైన ఎదురుదెబ్బలను ఎదుర్కొంటాయి. పనిచేయని కమ్యూనికేషన్, ప్రొఫెషనల్ మరియు సాంఘిక పరాయీకరణ, పాడైపోయిన విశ్వసనీయత మరియు రిలేషనల్ విడదీయడం దీర్ఘకాలిక నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు యొక్క కొన్ని విధ్వంసక పరిణామాలు.

నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వ్యక్తులతో ఎలా వ్యవహరించాలో మరియు నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వ్యక్తులు మంచిగా ఎలా మారగలరనే దానిపై చిట్కాల కోసం, దిగువ సూచనలు చూడండి.

© 2019 ప్రెస్టన్ సి. ని. ప్రపంచవ్యాప్తంగా అన్ని హక్కులూ ప్రత్యేకించుకోవడమైనది. కాపీరైట్ ఉల్లంఘన ఉల్లంఘించినవారిని చట్టపరమైన ప్రాసిక్యూషన్‌కు గురి చేస్తుంది.

ని, ప్రెస్టన్. నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు కోసం ఉన్నత ప్రాక్తిని మార్చడానికి ఒక ప్రాక్టికల్ గైడ్. పిఎన్‌సిసి. (2016)

బర్స్టన్, బెన్. మానిప్యులేటివ్ పర్సనాలిటీ. ఆర్కైవ్స్ ఆఫ్ జనరల్ సైకియాట్రీ, వాల్యూమ్ 26 నం 4. (1972)

బస్ డిఎమ్, గోమ్స్ ఎమ్, హిగ్గిన్స్ డిఎస్, లాటర్‌బ్యాక్ కె. టాక్టిక్స్ ఆఫ్ మానిప్యులేషన్. జర్నల్ ఆఫ్ పర్సనాలిటీ అండ్ సోషల్ సైకాలజీ, వాల్యూమ్ 52 నం 6. (1987)

జాన్సన్, ఎన్. పాసివ్-అగ్రెసివ్ బిహేవియర్ అండ్ లీడర్‌షిప్ స్టైల్స్ ఇన్ ఆర్గనైజేషన్స్. జర్నల్ ఆఫ్ లీడర్‌షిప్ & ఆర్గనైజేషనల్ స్టడీస్ 14 (2). (2007)

లాంగ్, జె., లాంగ్, ఎన్. & విట్సన్, ఎస్. ది యాంగ్రీ స్మైల్: ది న్యూ సైకలాజికల్ స్టడీ ఆఫ్ పాసివ్-అగ్రెసివ్ బిహేవియర్ ఎట్ హోమ్, స్కూల్, మ్యారేజ్ & క్లోజ్ రిలేషన్షిప్స్, వర్క్ ప్లేస్ & ఆన్‌లైన్. LSCI ఇన్స్టిట్యూట్. (2017)